早期介入（rù）越（yuè）早越好

案例概述：  

某房产开发（fā）公司于1997年末立项开发浦东（dōng）某（mǒu）地区的一个（gè）中**商品住宅（zhái）小区，随即便选聘（pìn）了一（yī）家物业管（guǎn）理公司早期（qī）介入该项目的设计、施工与安装工程。物业管理公司（sī）**重视早期（qī）介入（rù），本（běn）着做发展商“好参谋（móu）、好帮手、好朋友”的服务理念，专门成立了由公（gōng）司（sī）物业管理（lǐ）部和工程设备（bèi）部负责人组成（chéng）的（de）项目组，深（shēn）入项目工地，查阅（yuè）扩初设计方（fāng）案和其它（tā）设计资料（liào），与房产（chǎn）开发公司（sī）的项目领导（dǎo）、工（gōng）程技术人员达成一致，很（hěn）快拿（ná）出了早（zǎo）期介入工作计（jì）划和工作方案（àn），经开发商认（rèn）可后迅速开展了工作。项（xiàng）目（mù）组在早期介（jiè）入的（de）一年中，立下“两会（huì）一（yī）单”制（zhì）度，坚持（chí）参加（jiā）开发商（shāng）的项目专题会议（yì）和工程例会，从保障（zhàng）未来业户的利益、有（yǒu）利于物业销售和售后物业管理出（chū）发，先后发出（chū）工（gōng）作联系单25张，对工程建（jiàn）设中的各（gè）种（zhǒng）问题提出了71条意见和建议（yì），其中大部分意见或建议被发（fā）展商（shāng）采纳（nà），既提高（gāo）了工程质量，又**了工程成本，还避免了事后大量难（nán）以弥补的终生遗（yí）憾。另外（wài），项目组还配合发展商拟制（zhì）了《住（zhù）宅使（shǐ）用说明书》、《住宅质量保证书（shū）》、《住宅使用公约（yuē）》、《业户手册》、《前期物业（yè）管理服务委托合同》等（děng）大（dà）量的文件，组（zǔ）织策（cè）划了《前期（qī）物业管理总体方案》、《业户入伙（huǒ）实施（shī）方案》、《物业管理处筹建方案（àn）》、《物业（yè）管（guǎn）理各（gè）项费（fèi）用预算（suàn）》等前期物（wù）业管理的准备工作。  

由于开发商站（zhàn）得高、看得远，物（wù）业管理公司服务理念（niàn）正确、关系处理（lǐ）得（dé）当，**发挥了自身的优势，使得该项（xiàng）目如期完成了建设过程和竣工、接管验收；实（shí）现了边小区施工边（biān）业（yè）户入伙，物业管（guǎn）理服务从高起点出发，向着高标准方（fāng）向努力。两年后很快成为上（shàng）海市物业管理（lǐ）的一个样板楼盘，各地前来参观学（xué）习的房产（chǎn）开发公（gōng）司和物业管（guǎn）理（lǐ）公司络绎不（bú）绝。切身的体验使（shǐ）房产开发公司（sī）和物业管理（lǐ）公司都一致认为（wéi）：物业管理的（de）早期（qī）介入（rù）是**重要的和**必要的，而且介入越早越（yuè）好，这对（duì）物业的（de）产权人、开发销售者和管理（lǐ）服务者都极为有（yǒu）利（lì）。  

案例分析（xī）：  

本案例从总体上描述（shù）了物业管理早期介入（rù）的重要性（xìng）和必（bì）要性，我们认为无论是房地产开发商、物（wù）业管理公司（sī），还是两者的行政主管部门都是应该积极推（tuī）广和倡导（dǎo）的。

物业管理的早期介入对开发商的好处很多。首先，作为开发商在（zài）开发建设中需（xū）要（yào）一个（gè）好参谋（móu），特别（bié）是（shì）需要（yào）听取（qǔ）熟知其产品、能反（fǎn）映（yìng）产品（pǐn）使用人需求的物（wù）业管理公司的意见，从而**限度地完善自己的产品（pǐn）、**限度地**开发建设成本、**限度地促进（jìn）产品销售。其（qí）次，开发（fā）商在（zài）开发建（jiàn）设（shè）中需要一个好帮手，特别（bié）需要有（yǒu）**经（jīng）验（yàn）的物业管理公司，协助其解决建房过（guò）程（chéng）中发生的各种各样的问题（tí），如工（gōng）程监理问题、设备选型（xíng）与安装问题、业户入伙问题、售后服（fú）务（wù）问题、工（gōng）程**问题等等。另外（wài），开发（fā）商需要一（yī）个事业（yè）上的好朋友，即好的合作（zuò）伙伴，使其集中精力做大事业，开发销（xiāo）售更（gèng）多更好的楼（lóu）盘，而不是西瓜芝麻样样（yàng）要，到头来，芝麻沾手西瓜溜掉（diào）。  

物业管理的（de）早期介入对（duì）物业管理公司**重要。通（tōng）过早期介（jiè）入，物（wù）业管理公（gōng）司可以（yǐ）从（cóng）未来潜在业户的（de）立场，尽早（zǎo）地了（le）解工程项目的客观（guān）情况，促（cù）使开发商（shāng）纠正设计施工（gōng）中（zhōng）大量的（de）不（bú）当（dāng）之处，避免潜在（zài）业户使用物（wù）业、房产公司销售物业、物业（yè）管理公司管理物业（yè）中发生（shēng）不尽的烦恼与遗憾。同时，物业管理（lǐ）公司可（kě）以及时做好业户（hù）入伙（huǒ）与前期物（wù）业管理（lǐ）的（de）准备，实现物业管理（lǐ）服务的（de）高起点、高标准，使广大业户（hù）受益。  

物业管理的早期介入（rù）对房产开发与物业管理（lǐ）的行政主管部门来（lái）说也是值得重视的（de）管理环节。行（háng）政主管部门需要培育（yù）与规（guī）范（fàn）市场，希（xī）望（wàng）房产开（kāi）发公司（sī）开（kāi）发建设（shè）越来越多的优质楼（lóu）盘，希（xī）望物（wù）业管理公司为业户提供越来越好的优质服务，希望（wàng）房产开发公司与物（wù）业（yè）管理公司优势（shì）互补，而物业（yè）管理的早期（qī）介入（rù）正好是一个理（lǐ）想的结合点，因此，推广和倡导物业管理（lǐ）的早期介入无疑对这两个相关行业的健（jiàn）康发展将起（qǐ）到积极（jí）的（de）作（zuò）用。